JRでの移動中などに斜め読みをしました。
これまでの成長戦略は通用しない!
「製品イノベーション」だけではゼロ成長市場を打ち破れない。顧客自身も気づかないニーズを予見し、ビジネスの領域を広げ、自分と顧客の利益に結びつけるーこのディマンド・イノベーションこそが、常識を超えた成長を実現するカギだ。
いまある市場を根本から見直せ!
この本の帯に書かれた要旨を見てみても、いま我社が取り組んでいるブランデングや、新しいビジネスモデル確立の経営革新計画などの一連の流れは、間違ってはいないと自信を持ちました。
本書の中で度々出て来る「隠れた資産」「隠れた負債」の意味するところは、経営計画作成の時に取り組んだSWOT分析と同じようです。
つまりは、迷う事なく、経営計画書や経営革新計画の目標達成に邁進するしかないようです。
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今日横浜に住んでいる長男の奥さんから「ひだまりCHIGGO 筑後展」へ出かけて携帯電話で撮影した”FUSAYA商品の展示風景”の写真がメールで送られてきました。










