2008年10月01日

(有)今里の第17期 新しいスタート

10月1日・・(有)今里の新しい経営年度第17期がスタートしました。今年度こそ飛躍の歳にしたいと、意気込んでみたものの、アメリカからの「大恐慌」の前触れのニュースに、これはただ事ならぬと緊張しています。昨年度は経営革新計画作成にあたり、経営の初心に帰り、経営理念をはじめブランディングにに向けて、整理整頓をしたつもりです。

●経営理念●

有限会社今里は
「房と結び」の伝統ある技とこころで 
現代の「用の美」を創造し 
お客様に新たな生活文化を提供します

◆キャッチコピー◆

伝統のこころ 新しいカタチ

◆事業指針◆

1.事業展開を従来の守りから攻めに転換する
2.時代を先取りする事業を主体的に展開する
3.ユーザー起点の事業を展開する
4.開発コンセプトを明快にした商品開発を行う
5.外部機関と連携し外部リソースを最大限活用する

◆行動指針◆

1.経営者は事業環境の変化を見極め事業の舵取りを的確に行う
2.経営者は事業計画を実行するため経営資源を適正に配置する
3.社員は常に達成目標を明らかにし日々の業務の改善に努める
4.社員はお互いが緊密に連携して組織力を強める
5.社員は常に職場環境の整理整頓と美化に努める

いま新商品開発と、販路開拓に取り組んで増客、増益の経営改善に努力しています。
新商品開発はデザイン協議会の商品開発ワークショップや八女商工会議所の八女の伝統工芸のブランド化事業などに参加する中で、少しずつですが、部品ではなくて我が社独自の「商品」開発に向けて進展しています。
販路開拓も昨日終了した東京ミッドタウンでの販売や、来年2月の東京ギフトショー出展など、あらゆる機会を捉えて情報発信に取り組んでいく予定です。ホームページもリニューアルして問い合わせも順調に増えています。
なかなか成果が目に見えて出てこないジレンマと闘いながら毎日頑張っていますが、最近の世界の動きは、気が気ではありません。


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posted by fusaya at 14:53| Comment(0) | TrackBack(0) | 経営