房屋＠未来製造雑記

今日は大晦日。
会社の経営改革に取り組み、3月には経営革新計画書の承認をうけ、経営理念の見直し、キャッチフレーズの作成（伝統のこころ・新しいカタチ）、ロゴの作成、新商品開発など積極的に、前向きに頑張ってきた一年でした。社員はもちろん、多くの皆さんの支援も受けて、わずかではありますが、何かが変わり始めた「予感」を感じます。福岡産業デザイン賞の奨励賞もいただきました。
しかしこれは「錯覚」だったのかも知れません。・・・周りでは激震が走り、業界には倒産の嵐が吹き荒れ、世界中が大不況の大波にもまれています。
暴風に吹き飛ばされないように、荒波に飲み込まれないように、必死でどちらに進んだらいいか、進路を模索しています。夜明けの来ない夜はない・・・と言いますが、いつ夜明けが来るか分からない不安、目ガ覚めたらどんなことになっているか分からない不安・・・「除夜の鐘」を撞きながら、心静かに新年を迎えるつもりです。

「百八の煩悩」と言いますが、私はもっと多いような気がします。煩悩の固まりです。難しい講釈は分かりませんが、四苦八苦、あわせて108の説が一番分かりやすいですね。
私は毎年自宅裏の無量寿院の鐘撞き堂で除夜の鐘を撞かせていただいています。自分の年齢の数の順番の時に撞かせていただいています。今年は本堂改築工事中だからなのか、鐘撞きが中止でした。残念です。

なによりかにより「健康」で、一年を締めくくることの出来る幸せに感謝したいと思っています。

皆さんも「叩けば鳴ります除夜の鐘」で、煩悩をはらって、すがすがしい新年をお迎え下さい。一年間ありがとうございました。
来年もよろしくお願いいたします。


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12月29日放送の「カンブリア宮殿」は大分フットボールクラブ社長の溝畑宏（みぞはた・ひろし）氏をゲストに迎えての番組でした。
「地域密着で大都市のビッククラブに立ち向かえ！
〜キャリア官僚を捨てた名物社長の挑戦〜」
タイトルからすると、あんまり関心はなかったのですが、地方の活性化や、地方で生き延び成長し、挑戦していく姿勢は大変刺激的でした。
よく「身の丈にあった」いき方をしないといけないと、先輩方に諭されるのですが、溝畑氏は「身の丈は、自分で作るんダ」と持論を述べていました。若い人の活気に溢れる言葉は、老境？の私にとっては、少し強烈過ぎますが、・・・常識的な生き方では何も変わらないのも事実だと・・納得の弁でした。

最近、私の交友関係が少しずつ変化し、同じ歳の友人たちは後継者の息子と交代して、一つ、二つ下の後輩も、早々と息子に経営を譲り、老後の生活を満喫し始めています。それに引き換え、私はまだまだ経営の最前線で現役で頑張っているのデ・・・他所の息子さんたち後継者と話す機会が増えてきました。
おかげさまで元気に年の瀬を迎えています。
来年も若い者に負けないで、健康第一で頑張りたいと思っています。


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昨日12月28日は石原裕次郎の誕生日だったようです。日曜日慣例になっている水汲みに辺春まで運転する車の中で、偶然にＮＨＫで石原裕次郎の特集番組が放送されているのを聞きました。いろんなエピソードが紹介されました。「岸壁の母」を裕次郎が、宴会でよく歌っていたという話は以外でした。

昭和9年12月28日生まれで、昭和62年7月17日52歳という若さでこの世を去ってから、22年が経ちました。来年夏は二十三回忌の法要のようで、早いものです。美空ひばりや裕次郎の歌は、私達の世代にとっては、自分の人生と重なる歌の数々です。

わが人生に悔いなし


こんな歌詞で、自分の人生を締めくくりたいと、常々思っています。


ISHIHARA YUJIRO - MEDLEY



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2月3日から6日まで、東京ビッグサイトで開催の、ギフトショーの詳細が決定したので、是非今回会場に足を運んでいただきたいお客様への招待状発送の準備作業をしました。
なかなか全国のお客様と、直接顔を合わせる機会がありませんが、ギフトショーは折角の機会ですので、会場にお越しいただければ、直接お目にかかって商品のご説明や、お客様が計画されている房や結びを使った商品開発について、打ち合わせが出来ます。
電話やメールでは、画像添付など便利になったとはいえ、細かなことまでお互いの意思の疎通ができ難くく、やっぱり、直接対面しての商談に勝るものはないようです。
おかげさまで、ここ数年、事前にお客様にサンプル作成のご依頼を受けて、ギフトショー会場で詳細の打ち合わせをさせていただくなど、ギフトショーを有効に活用させていただいております。

今回はどんなお客様との出会いがあるか、楽しみです。


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「房と結びの専門店」(有)今里にとって、今年は厳しい一年でした。どうにかこうにか仕事納めの日を迎えることが出来ました。これもひとえにお客様や、社員の皆さん、多くの私の周りの方々の支えがあってのことと、深く感謝をしています。

私は今年最後の朝礼で、社員の皆さんに、一年の労に感謝し、ねぎらいの言葉をかけて、来年への決意を述べました。

生き残るためには、今までのやり方ではダメだ、と言うのはダレでも分かっていることです。
しかし「変えてみませんか」の掛け声を、16年ただ「唱えてきただけ」では、何一つ変わらなかった・・という貴重な体験を、不幸にして私達八女市民は、実感しているところです。
大事なことは「何をやるか」です。ダレが、何の為に、何を、いつまでに、どのようなやり方でやるか・・・小さなことでもいいから「具体的」にスケジュールを立てて、「自らが」行動することです。
「マニフェストスト」は、採点すれば済むものではありません。市民にとって、常に100点満点こそが及第点です。市長さんは結果責任をとらなくていいから・・国会議員に上り詰めて「のほほ〜ん」としていりゃいいけど、会社経営はそうはいきません。会社ぐるみで結果責任を問われます。失敗すれば倒産です。社長が悪い、社員が悪い、社会が悪い、制度が悪い、金がないから出来ない、人材が不足している・・変わることが出来ない理由は山ほどあります。でも「変えてみませんか」とお題目だけ唱えて、変わらない原因を「他人の所為」にしても、何一つ好転しません。
「変えてみませんか」のお題目を百回唱えても、空念仏で終わります。「何を、いつまでに」という具体的な「行動プラン」が大事です。
来年は正念場です。今までいっぱい「幸せの種」「喜びの種」を蒔いてきました。来年こそは芽を出させて、大きく育てましょう。仕事始めの日には「具体的な改善策」を一つでもいいから考えて出てきてください。

今年一年お疲れ様でした。ありがとうございます。元気で新年を迎えましょう。


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今年も残すところ1週間をきり、会社の業務もいよいよ明日までです。昨日はホームページ上に年末年始休業のご案内をアップしました。近年インターネットでのお問い合わせを頻繁にいただくようになり、その応対に追われています。メールやＦＡＸでのお問い合わせは「自動受信」で、休業中でも支障なく受付が出来ますが、お返事を迅速に対応できないのが気がかりです。
出来るだけ出社してお返事を差し上げるようにいたしますが、サンプル作成や、お見積りなどは1月7日の仕事始めまでお待ちいただくことになります。申し訳ありません。

冬期休業：12月28日〜1月6日

厳しい年末・・・冷え冷えとしています。袋の鼠状態で、逃げ場を見つけようにも、どうしようもない状態です。
来年は景気回復も「牛歩」かな〜・・




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孫の美咲ちゃんが「サンタクロースは本当にいるの？」と大変心配していましたが・・・今朝起きたらプレゼントがちゃんと枕元にあったそうで、喜んで「報告」に来てくれました。昨夜は11時過ぎまで起きて、サンタのおじさんが来るのを待っていたけど、眠くてたまらず、眠ってしまったそうです。
来年こそ、一晩中起きて待っているそうです。



残念ながら私のところにはサンタさんは来ませんでした。


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24日2時より久留米地域地場産業振興センターで第67回東京インターナショナルギフトショー春2009の第2回出展委員会が開催されました。
(有)今里は今回も地場産くるめの11社のメンバーと出展します。


会期：平成21年2月3日（火）〜6日（金）
会場：東京ビッグサイト
　　　
　　　　東展示棟　1階
　　　
　　　東4ホール
　　　伝統とModernの日本ブランド
　　　　〜モダンジャパニーズスタイルフェア〜　　　

　　　東4069〜4080(久留米地域地場産業振興センター）

上記ブース、皆様のご来訪を心よりお待ちしています。「招待状」をご希望のお客様はメールでお問い合わせ下さい。

今回の会議で展示小間のレイアウトや企業ごとの展示スペースも決まりました。いよいよ待ったなしです。年末年始の休暇もゆっくり出来そうにありません。



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Merry Christmas



今夜はクリスマス・イブです。サンタさん・・私も靴下をベッドの傍に下げて、プレゼントをお待ちしています。


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ホンの昨日まで、どの経営セミナも経営書も、今後の企業の進むべき道は「差別化戦略」であると大合唱でした。
(有)今里も経営革新計画書を作成し、「ブランド化」に取り組み、一歩ずつその実現に向けて、全社上げて取り組んでいます。経営理念の見直し、キャッチフレーズ（伝統のこころ・新しいカタチ）や、ロゴの決定、そして新商品の開発と・・・ようやく『今から』との実感を持ち始めた矢先の・・大不況の嵐。
計画達成の為には「価格」も大きな課題です。手づくり・手仕事の商品で、大量生産体制がどうしてもとり難く、国内生産にこだわればこだわるほど、コストアップはさけられず、お得意様に何とかご理解をいただいて10年ぶりの改定をお願いしたばかりです。
しかしここにきて、またまた「低価格戦略」が、マスコミで取りざたされ始めました。

「手づくり」「多品種少量生産」で「こだわり工芸品」「オーダーメイド」を扱う(有)今里の生き残り策として「低価格戦略」に頼ることなく、「差別化戦略」（ブランド化）の方向への取り組みは、間違ってはいないと思いますが・・・受注量の激減振りを見ると・・・トテモ不安です。

差別化戦略（多機能化・高級化、付加価値・ネームバリュー、ブランド化、付加価値サービス）が失敗した（または差別化がなされていない）場合は、市場の需要と供給の関係に基づき製品の価格のみで売れる数が決まる価格競争となる。ただ価格競争では、利益幅を圧縮してでも多売に走らざるを得ない点で、企業の体力を削る傾向が強い。

低価格による市場浸透戦略で取り組むには、我が社はあまりにも規模が小さすぎて、小さな市場でも、キチント利益の取れる市場を探し当てるしか生き残り策はないような気がします。
お客様に(有)今里の「価値」を評価していただけるだけの「商品」「付加価値」「サービス」を、どのようにしたら提供できるか・・まだまだ乗り越える壁は厚いです。

「夜明け」は見えませんが、前進するしかありません。


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先週の「カンブリア宮殿」を録画していたものを見ました。ユニクロの柳井正社長と村上龍の対談の中で不況の中での生き残りの極意が放送されるというので、しっかりと見ました。
高品質の普段着を多くのバリエーションで大量にお客様に提供する「こだわり」が、いろんな形で画像で流れました。

危機感と不安は同じではない

早く失敗して
　　早く考えて
　　　　早く修正する

尽きない夢をもて

連戦連勝はありえない

「一勝九敗」失敗こそが成功の基なのか？？？

22日の「カンブリア宮殿」でこの続きが放映されます。是非見手みたいと思っています。（念のために録画の予約をしています）


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今朝は雷の音と雨音で目が覚めました。
冬の雷はめずらしいが、若しかすると季語にあるかな？と思い歳時記を開いてみました。「寒雷」として冬の季語の部に出ていました。

寒雷：寒中になる雷である。冬の雷。寒冷前線によって起こることが多く、気象学上では界雷という。
冬の雷に醒めし眠りを継がんとす　　草田男

ついでに『歳末』の時節の季語を調べてみました。
年の暮　年の内　年惜む　行く年　数え日

これらの季語を目にしただけで、耳にしただけで・・・「あァ〜今年も残りあと少しだなぁ〜〜」そんな気持ちになるのが不思議です。

そういえば今日21日は「冬至」です。今夜はゆっくり「「柚子湯」で温まるとしよう・・・


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もういくつ寝ると「お正月」。世の中は未曾有の不景気でトテモ浮かれた雰囲気ではないが、それでもお歳暮だ、年賀状だ、おせち料理だ、年末ジャンボ宝くじだと・・・いつもの歳末風景が、あわただしい中で、繰り広げられています。
柳川のお節句物専門店「紙久」さんに、仕事で立ち寄ったが「破魔弓」「羽子板」が店いっぱいに所狭しと飾られ、艶やかな雰囲気でした。



お雛様の飾りの「さげもん」も、いっぱい飾られています。(有)今里の房も使っていただいています。毎年新しいデザインの商品開発に女性スタッフの皆さん頑張っておられるようです。


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小学校四年生になる孫の美咲ちゃんにとって今年はどうしようもないくらい、頭の中が混乱しているようです。あんなに信じきっていたサンタクロースのおじいさんは、本当はいないんだよ・・・と、お友達に言われたそうです。
今年も美咲ちゃんは、お父さんお母さんと、おじいちゃんおばあちゃんにクリスマスのプレゼントのおねだりをしていますが、サンタのおじいさんにもトイザラスのおもちゃのパンフレットの中から選んだおもちゃをお願いしています。
でも、友達に笑われて、今半信半疑です。好きなテレビ番組の「相棒」の中に出てくる鑑識のおまわりさんのように、白い粉でサンタさんの指紋を検査するそうです。出来れば監視カメラも取り付けたいといっています。
サンタさんがいないんだったら、おじいちゃん達やお母さんにお願いしているおもちゃだけしかプレゼントがこないことになります。やっぱりサンタさんは居て欲しいようです。
おじいさんは美咲ちゃんにお願いをしました。もし美咲ちゃんがサンタさんを見つけたら、おじいちゃんにもプレゼントを忘れずに持っていくように言ってくれるそうです。

世界中のダレもが「サンタクロースは実在する」と信じられる社会であり続けたいですね。


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携帯電話でのホームページを只今作成中です。来年2月のギフトショーの際にお客様にお持ち帰りいただく「会社案内」も準備中ですが、今回は、印刷媒体だけでなく、名刺に印刷したQRコードから携帯サイトにご来店いただくことを考えています。
現在のホームページをたたき台にして携帯サイトを作成中ですが、その際「マスコミ履歴」だけではなく「受賞履歴」も載せる企画をTERASの寺島さんに提案されました。

平成16年9月に八女商工会議所50周年式典開催の際に、明治40年創業で有限会社今里の業歴97年を表彰していただきました。



今年は11月に開催された福岡産業デザイン賞に応募した「アクセサリータッセル」で「奨励賞」をいただきました。



この2点をホームページにのせることにし、まずは携帯サイトに先立ち更新作業をしました。


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最近イギリスのロンドン在住の日本人デザイナーの方から房のご依頼を受け、発送することになりました。
前回ご依頼の房はすでに家具メーカーの商品に取り付けられ販売されています。


今回の新しい試作品をＥＭＳで送ることにしましたが、宛名書きで「ハタ」と困りました。このかたに送るのは2回目ですが、前回の伝票が見つかりません。イギリスとは英語でどんなに書くのだったかなぁ〜？
Englandだったかな？
お客様のメールにはUKとあります。これで大丈夫だとは思いますが、ネットで色々調べてみました。


正式な日本語表記は「グレートブリテンおよび北アイルランド連合王国」、通称で「イギリス」あるいは「英国」、その他に連合王国やUKとも呼ばれる。また「イギリス」という名称は、オランダ語及びポルトガル語に由来するそうで、元々はイングランドを表している。だから、イギリスという名称は使えないのだろう。

語源は別の意味であったにしても、外来語表記が氾濫しているこの時代、いわゆる英国の通称として日本では一般化した「イギリス」を使ってもよさそうな気がする。なんと、英国はむずかしい国名を付けたもんだ。

UK - the United Kingdom of Great Britain and Northern Ireland の略 一般に連合王国と訳される。正式には、「グレート・ブリテン及び北部アイルランド連合王国」。

ちなみに「日本」は正式には「日本国」と表記するのが正しいそうです。


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今日は友人の招待で「ＴＡＯ」の公演を観に福岡まで出かけました。
伝統の太鼓を、単に継承するのでなく、新しく、世界に通用するカタチに磨きをかけて、頑張っているグループです。



まさに「魅せる太鼓」（見せる太鼓）「聞かせる太鼓」で、大変興奮し、感動しました。








伝統のものを、新しい「演出」で、魅力あるものとして感動を与える・・・「伝統のこころ　新しいカタチ」のお手本を見せていただきました。


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昨日12月14日は赤穂浪士の討ち入りの日でした。11月の「これから会」で昨夜集まり、大いに食らい、大いに飲み、歌いましたが・・・赤穂浪士にまつわる歌も、いくつか歌いました。そのとき友人の一人が「忠臣」と「良臣」の違いを教えてくれました。そのときは酔っていたので、帰宅してインターネットで調べてみると、色々のことが分かりました。

願わくば臣をして良臣たらしめよ。臣をして忠臣たらしむることなかれ。
良臣と忠臣の違いは、君臣が力を併せて天下を治め、共に栄えた、これを歴史の上で良臣と言われている。君主の過ちを諌めたために誅殺され国も滅んだ、その臣は忠臣と言われている


将のランクもいろいろだ、大将、知将、賢将、老将、凡将と、様々だ。将の将たる、人物にめぐり合えれば臣は、良臣となり、将が凡将であれば、忠臣となり、臣は将によって決まる、よって大石内蔵助は忠臣だ。日本民族の行く先が指導者の良否で決するとすれば・・・

「忠臣」蔵とは見方を変えて言えば、「君君足らずとも、臣は臣」の歌詞ではないが・・仕えた主君が馬鹿殿であったという表現でもあるわけですね。

私達が国のリーダーを選ぶとき・・・良臣たらしめるリーダーがいないのが嘆かわしい。


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ボンボニエールとは、フランス語でボンボン(キャンディーなどの砂糖菓子)を入れる小箱のことです。ヨーロッパでは子供の誕生祝い、結婚式などのお祝いの場に砂糖菓子が添えられることがあり、ボンボニエールが利用されました。 日本でも明治以降皇室の慶事に多くのボンボニエールが作られ、職人の技がその一つ一つに光っているようです。




(有)今里では、数年前にギリシャの船主の娘さんの結婚式のボンボニエールの房を納品させていただきました。








今、八女の伝統工芸の新しい商品探しをしていますが、仏壇や木工それに房や結びなど伝統の技術を活かしてボンボニエールを作り、外国のお客様を探すのも面白いのでは・・・と思います。是非新年度に仲間に提案して挑戦してみたいと思います。


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今年の出来事を漢字一字で表現すると何か？？？

変

変革とか、変わり目、とかChangeの意味でしょうが

何もかもが「変」な一年でした。

世界中が「変革」を強いられ、経営者は社員も含めて必死で会社の経営革新に立ち向かっています。他人のせいにすることなく、自らが変わる努力をしなければ・・と、自分を戒めながら日々努力をしているつもりです。経営者は「結果」を出さねばならない重責を担っています。後から後から難問山積です。何も変わりません。しかし・・・変わらないと生き残りが出来ません。

余談
どこかの市長さんは「変えてみませんか」のワンフレーズを16年間唱え続けただけで・・・国会議員への転進（変わり身）に挑戦中だそうです。お題目だけで「変わる」なら、苦労しないんですが・・・？？（変わらなかったのは他人のせい？）
何か変わったかな〜？？？？（市民の本音）


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