(有)今里が承認を受けて取り組んでいる「経営革新計画」のテーマは「伝統家屋を活用したクリック＆モルタル戦略」ですが、要は「ブランド戦略」を進めて、経営革新を図るというものです。経営理念の見直しや、キャッチフレーズの作成、ロゴの見直し、ホームページのリニューアルなど、徐々にではありますが、計画を実施しているつもりです。新商品開発もようやくカタチになって来ました。
色々と伝統工芸の生き残り策に悪戦苦闘している状況を、愚痴も交えて聞いてもらいました。脇役商品が主役になって何故悪いと・・・いきがってみても・・売り先すら、何も知らないドンキホーテのようなもの。向かっていく目標さえも、まだまだよく分かっていない状態です。
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