まさに現在の低価格競争の現状は、こうした仕組みの中で引き起こされているのだと、理解しました。
コモディティ化
http://ja.wikipedia.org/wiki/%E3%82%B3%E3%83%A2%E3%83%87%E3%82%A3%E3%83%86%E3%82%A3%E5%8C%96
「コストダウン」「標準化」「グローバル化」「IT化」「技術革新」「素材転換」など、あらゆる方策を駆使して、「コモディティ化」が推進され・・・結果としてサバイバル競争の結果、安売り競争で散々な目にあって消滅の運命が待っている・・・そんな図式のようです。そうと分かっていても・・・「コモディティ化」の道はさけられない道なのでしょうか。
「脱コモディティ化」をめざす戦略が、何かありそうなものです。
何故メーカーには脱コモディティ化が難しいのか
http://blog.goo.ne.jp/hi_tsuka/e/327324ff65064e596bf41fc8f92e748d
「脱コモディティ化」の戦略
http://www.harudesign.com/review/review15.html
http://www.academyhills.com/school/detail/tqe2it000000bnwl.html
「差別化」・・・それも昔からずっと聞かされてきたフレーズですが、言うは易く行なうは難しです。何をどうしたらいいかさえ、はっきり分かりません。
(有)今里はPULLE商品開発に取り組んでいるか？？？
いま(有)今里が取り組んでいる「ブランド化」も決して間違った方向ではないと信じたいと思います。何とか自滅する前に、経営革新の成果を実らせたいものです。
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