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2012年12月08日

リーダーはどうあるべきか



社長の器以上にその会社は伸びないとか・・・・良い会社、悪い会社があるのではなく、良い社長、悪い社長が問題なのだ・・・とか・・・・いろいろ耳では聞いて知っていますが、「社長」であることは難しいですね。



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2012年11月16日

「お客様が欲しがるもの」

一番なるほどと納得した部分を抜粋します。

豊田氏が授けられる教えが1つある。消費者が喜ぶ製品を作ることに、もっとエネルギーを注ぐべきだということだ。






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2012年11月06日

とどのつまり、「経営とは」?がとわれるということか





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2012年10月06日

直販への取り組み

弊社は10月から第21期の営業に取り組んでいます。この10年厳しい数字が続いています。新商品の開発、デザイナーとの連携、ブランド化、経営企画書作成、スタッフの採用など可能な限り経営革新に取り組んできたつもりです。今タブレット活用での生産管理システムの構築がスタートしました。今期の課題はネットショップとギャラリー房屋の売上の拡大です。いろいろな人に意見を聞いています。


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2012年09月27日

加工先製造管理システム

9月27日は(有)今里にとってきわめて特筆すべき日になると思っています。
1984年にいち早く「IT化」に取り組み、生産管理に独自のプログラムを組んで「「原価管理システム」を構築し、多品種少量生産の運営に取り組んできました。しかし、「家庭内職」という不安定な生産形態で供給能力を維持していくのはベテラン社員の経験とカンに頼るしかない、なんとも厳しい状況が続いていました。外国に持ち出すほどの量が期待できる業界ではないだけに、如何にしてリアルタイムに「需要」に対応できる「供給」のバランスをとるシステムを作るかが急務の課題でした。

ようやく本日潟Gム企画のスタッフとdocomoのスタッフの皆さんの協力でタブレット端末を活用しての「加工先製造管理システム」が稼動することになり、午後から弊社事務所で全社員を集めて説明会を開催することになりました。



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2012年09月14日

加工先製造管理システム

弊社は1984年にいち早くオフコンを導入以来、「モノ」の動きをすべて「入庫伝票」「出庫伝票」で管理する体制を構築し、多品種小ロットに対応できる生産体制づくりを進めてきました。会社全体の生産管理は「今里原価管理システム」で管理出来ています。
現在、当社とお客様、そして生産体制を支える内職者と資材仕入先の全てを伝票及びシステムで管理しています。
今年度福岡県中小企業団体中央会の支援で会社の「ちからの経営設計書」を作成いたしたが、そこで明確になった課題への取り組みとしてタブレット端末を活用しての加工先製造管理システムの構築に取り組むことになりました。
昨日福岡の「エム企画」さんで、システムについての最後の打ち合わせをしました。
本日dokomoさんよりタブレットが納品されました。

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今月27日に操作方法など社内説明会を予定しています。
生産現場での「計画」と「実績」のギャップへのリアルタイムでの対応が可能になり、職人さんとのコミュニケーションツールとして生産現場での効果が期待できるはずです。


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2012年07月24日

福岡県中小企業団体中央会

(有)今里は福岡県中小企業団体の支援を受けて「ちからの経営」設計書の策定に取り組んできました。診断士の千葉真弓先生に懇切丁寧な指導をいただき、何とか会社の方針を整理することが出来、喜んでいます。
中央会の月刊情報誌「NEWSふくおか」7月号の企業支援ウォッチの欄で「ちからの経営」設計書の策定事例として(有)今里の取り組みを紹介していただきました。

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画に描いたモチに終わらせないよう、今後社員に発表説明会をして、全社で「設計書」
の実現に向かって取り組んでいきます。



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2012年07月18日

創業と守成

昨日盆提灯用の紙屋さんが久しぶりに来社されました。盆提灯業界の厳しい現状と、それに関連する部品屋の共通する苦悩について話しました。なかなか解決策は難しそうです。

今朝18日の朝日新聞の「経済気象台」に、興味のある記事がありました。

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いま「ちからの経営」設計書」を作成中です。弊社の過去、現在、未来をまとめたつもりです。



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2012年07月16日

会社の方向性のヒント

日経新聞

遠いが価値、過疎地で輝く「逆張り」新名所
http://www.nikkei.com/article/DGXNASFK1302O_T10C12A7000000/?dg=1


石徹白洋品店
http://itoshiro.org/


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2012年07月06日

ニューラグジュアリー

7月5日福岡県産業デザイン協議会の平成24年度総会が福岡市内のソラリア西鉄ホテルで開催されました。営業スタッフと二人参加しました。
メイドインジャパンプロジェクト鰍フ赤瀬浩成社長の「10年後の日本のモノづくりのために」-地域の活性化を促す-との記念講演とそれに続くトークセッションは来場者の皆さん大変熱心に聞き入っていました。

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赤瀬社長の講演の中で「ニューラグジュアリー」という言葉が出てきました。早速帰宅後ネットで調べてみました。

http://www.bcg.co.jp/documents/file22077.pdf

http://www.bcg.co.jp/documents/file21937.pdf

「誰に」売るか・・・そのヒントがあるようです。



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2012年06月29日

逆境に立ち向かう意思

昨夜の「カンブリア宮殿」ではJAL再建の取り組みについて放映されました。

http://www.tv-tokyo.co.jp/cambria/backnumber/20120628.html

その中で「経営者」の資質に触れる内容などが語られましたが、特に私が印象に残った言葉は「逆境に立ち向かう意思」でした。いま「ちからの経営」設計書作成にとりくんで、会社の方針を立案していますが、これは「逆境に立ち向かう」指針なんだと・・・あらためて自覚しました。



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2012年06月20日

どうすれば「売れる」か??





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2012年06月01日

「房屋」が生き残りを賭けて磨かねばならない「技」?

6月1日の朝日新聞朝刊の「経済気象台」のコラムです。

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グローバル化の荒波の中、伝統工芸の部品の小さな零細企業はどうしたら生き残れるのでしょうか。もっと上を目指して世界に通用する「技」を磨かねばならないようです。




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2012年05月31日

職場の仕組みづくり

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2012年04月06日

「ちからの経営」設計書作成もいよいよ大詰め

福岡県中小企業団体中央会の指導で取り組んでいます『ちからの経営<知的資産経営>』設計書作成も、いよいよ大詰めの段階を迎えています。
それにしても進むべきターゲットを絞り、その攻め方をいろいろ煮詰めていくのは、ナカナカの作業です。

今朝ネットで面白い記事を見つけました。



見事我が社も総力戦で、見事に的を射落としたいものです。



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2012年04月02日

経営とは???





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2012年02月21日

丹精込めて100年、たゆまぬ努力

19日の朝日新聞の朝刊コラムに「カステラ」を題材に「企業経営」にとっての「革新」への取り組みについてコメントが載っていました。

カステラ.jpg

(有)今里も、時代の流れにそって、努力を重ねているつもりですが、昨今は、世の中の進み具合のほうが早すぎて追いつけない状態です。




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2012年01月06日

第20期経営計画書

今日から仕事始めです。非常に厳しい情勢の中、会社はどういう「方針」で臨むか・・・遅ればせながら、この休暇中必死で作成した(有)今里の「第20期経営計画書」を全社員に示して、社長の決意を発表することにしています。

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会社の業務を遂行するには、情報の共有、役割分担、コムュニケーションが大事です。何にもましてそれらは「計画」「日程」「数字」で表記されなければ、タダの掛け声であり、空念仏です。何事も「計画書」というカタチで示す必要があります。
 計画書や、指示は「無理」なこと、出来そうもないことばかりです。しかし「計画」や「目標」はそのとおりいかないから役に立たないのではなく、そのとおりいかないからこそ役に立つのです。目標と実績の差は、客観情勢の見込み違いの度合いを表しているもので、見込み違いがわかってこそ、正しい舵取りができるのです。馬車で長旅をする時、目的地に予定通りに着くためには、「なぜ遅れたか」を考えても意味がありません。遅れをどう取り戻すか、だけを考えればいいのです。目標達成のために「これからどうするか」だけを考えればよいのです。
 社長が社員の皆さんに任せるのは「実施」であって「決定」ではありません。「無理」を承知で皆さんに「計画達成の実施」を任せています。「まず、ヤッテミル」コトです。やってみないと「解決」策は出てきません。
 この「計画書」は何が何でもやり遂げなければならない「目標」です。「無理」デモやり遂げなければいけない内容です。

この文章は「一倉定の経営心得」からの引用をつないだものです。

どれだけ社員に社長の「真意」が伝わるか不安ですが、「経営計画書」の「魔法」を信じて、今年一年「目標達成」に向けて、全社一丸となって取り組む覚悟です。

10日からは社員も一人増強します。

今年の我が社の大きな課題は「内職者増強」です。我が社の生産供給体制のほとんどを「内職舎」の皆さんの力に頼っている現状ですが、家庭内職者を増やすのは、なかなか厳しい状況です。14日には新聞折込に募集のチラシを入れる予定です。

何かいい方法など、アドバイスがございましたら是非ご一報下さい。



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2011年12月27日

『ちからの経営』への取り組み

この度「このみ園」の許斐健一君の紹介で福岡県中小企業団体中央会が指導しておられる知的資産経営『ちからの経営』に取り組むことになりました。

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宿題になっている会社の「企業年表」の資料作りをしていますが、我が社の創業から今日までの「あゆみをが時系列で年月日まで詳しく記録できていないことに「唖然」とするばかりです。私が祖父から承継してからの40数年のことすら、明確ではありません。
「経営革新」「新商品開発」「ブランド化」「IT化」「インターネット」「法人化」・・・色々な取り組みがありました。ここいらで一度キチンと整理しておくべきのようです。



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2011年11月23日

商売の極意





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